(热力公司 杨建军）4月16日下午，热力公司召开专题会议，对集团战略调整部署会议精神进行了传达学习，并结合热力公司实际，牢牢把握发展战略方向，明确思路，细化举措。

党委书记孟繁君对集团战略调整会议精神进行了全文传达。

董事长马云结合集团战略调整会议精神对热力公司当下及今后一段时期的重点工作和不折不扣推动集团公司战略部署落地见效提出具体要求：一是要转变观念，变革创新，全员树立“大账是方向 小账有方法”的经营管理理念，在节能降耗、成本管控、安全管理等重点工作上下功夫，实现新突破；二是各级领导干部要善于谋事、踏实干事，一定要俯下身子深入一线，用心发现问题、扎实解决问题，摒弃老旧经验做法，采取“走出去、请进来”方法，提高企业综合发展力量；三是要找准工作定位，积极适应集团从“运营管控”模式调整为“综合管控”模式的转变，充分发挥“管控、监督、服务”职能，不断培养提升全员“五种能力”；四是全体员工要提振企业发展信心，认真学，扎实学，反复学，吃透、悟透会议精神，确保真学、真用、真信并落实到本职工作岗位上来。

会议最后，对制定热力公司全年贯彻落实集团战略调整会议精神方案和计划进行了具体安排。

热力公司经营班子、各分公司主要领导、职能部室主管级以上管理人员，广汇置业运营管理部副经理金笑笑列席参会。